2001. 2

2 0 0 1  년 도

目標管理 施行計劃(案)

忠 淸 南 道

Ⅰ. 目標管理制 運營指針 槪要

□ 制度運營의 目的

□ 업무성과를 평가하여 이에 상응한 차등적 보상

□ 공직사회의 경쟁을 강화하고 행정의 수준 제고

□ 制度運營 方針

□ 업무의 성격, 조직의 규모등 제반사정에 맞는 자체시행

계획을 수립 추진

□ 행정업무의 성격상 성과평가에 어려움이 많으므로 적용

대상은 1∼4급의 공무원으로 한정하여 업무부담 최소화

□ 평가주기는 연 1회, 12월말을 기준으로 다음해 1월말

까지 완료하여 성과연봉, 성과상여금 산정에 반영

□ 評價結果 反映

□ 3급이상 공무원은 성과연봉 결정에 반영

※ 공무원보수규정 (공무원 연봉제업무 처리지침)

□ 4급이하 공무원은 성과상여금 결정에 반영

※ 공무원수당규정(공무원 수당업무 처리지침)

□ 4급이상에 대해서는 목표관리점수 자체가 근무성적 평정점

※ 공무원임용령 및 평정규칙

□ 目標管理 推進體系

Ⅱ. 細部 施行計劃

□ 推進計劃 槪要

□ 適用對象

□ 도 소속 행정기관의 1∼4급 공무원(특정직은 제외)

※ 본청, 도의회사무처, 직속기관, 사업소, 출장소

□ 目標의 設定

□ 목표는 연도초의 업무계획이며, 이러한 업무계획에

기초하여 설정

- 목표는 가급적 구체적·계량적인 것이 바람직하나

지원업무 등은 업무성격상 개괄적인 목표설정

- 장기간 추진되는 업무는 1년단위로 세분화하여 목표설정

□ 목표의식 명확화와 평가의 단순화를 위해 각각의 수행

책임자에 대해 여러가지 단위업무를 목표로 설정

※ 기존에는 단위목표를 중심으로 국장, 과장 등 공동

수행 형태로 목표설정

□ 目標의 數

□ 핵심적인 업무에 역량을 집중토록 유도하고, 목표의 조정과

평가에 따르는 업무부담을 최소화하도록 목표수 기준제시

- 국장급의 경우 : 5개

- 과장급의 경우 : 3개

□ 目標의 設定

가. 목표의 설정방향

□ 개인별 추진목표는「2001년도 주요업무시행계획」상의 시책을

중심으로 설정

- 총 452개 과제 : 중점과제 100, 일반과제 352

□ 목표별 달성계획은 주요업무시행계획상 세부사업별 추진

순기를 토대로 작성

□ 여건변화 등으로 당초계획의 재조정이 요구되는 사업은

재조정 내용을 목표에 반영

나. 목표의 종류

□ 전략 목표

- 실□국장급 공무원이 책임자가 되어 추진해야 할 목표

- 제안된 목표는 기획관실에서 종합정리한 후 실국장 회의

를 거쳐 행정부지사가 최종 확정

□ 중점 목표

- 과장급(담당관) 공무원이 책임자가 되어 추진 할 목표

- 제안된 목표는 기획관실에서 종합정리한 후 실□국장

회의를 거쳐 행정부지사가 최종 확정

다. 목표의 조건

□ 목표는 1년간 해당업무를 추진하는 자(기관)가  달성해야

할 바를 의미함 (사업, 일, 가치, 시책 등)

□ 목표는 조직의 임무를 구체화시킨 것이어야 함

□ 목표는 도 전체 또는 실□국의 사업계획과 밀접한 관련성이

있어야 하며 상□하위 목표들 간에 연계도 가능함

□ 자신의 책임 범위내에 있고 자신의 노력으로 달성 가능한

것이어야 함

□ 계량화 수치화가 가능해야 하며, 계량화가 곤란한 경우

간단명료하게 정의되어 객관적인 평가가 가능해야 함.

□ 의도적으로 달성하고자 하는 것만을 의미하며, 상황변화에

따라 자동적으로 또는 우연히 나아진 것은 목표가 될 수 없음

□ 개인의 능력발전을 위한 사항은 목표가 될 수 없음

라. 목표설정 절차

① 설정 순서

(가) 전략목표 설정

□ 당해년도에 실□국에서 전략적으로 추진할 중요사업을

실□국장 목표로 설정

□ 실□국장 주재로 소속 실□과장의 협의를 통하여 설정

□ 실□국장의 목표에 도정 중점과제를 반드시 포함

(나) 중점목표 설정

□ 전략목표를 제외하고, 각 실과에서 중점적으로 추진할

사업을 과장(담당관) 목표로 설정

□ 과장(담당관) 주재로 소속 담당의 협의를 통하여 설정

□ 공보관, 감사관, 여성정책관, 총무과장은 중점목표 설정

② 설정 요령

□ 하위목표는 상위목표와 중복되지 않도록 설정

□ 가능한 한 목표를 계량화하고 계량화가 곤란할 경우

간단□명료하게 정리하여 구체화 시켜야 함

□ 단위업무는 세분하거나 통합하지 말고 한개의 목표로 설정

□ 여러부서가  관련된 업무는 상호 협의하여 각자 책임

범위내에서 목표를 설정하고 구체화 시킴

□ 설정된 목표는 다음 요령을 통하여 자체적으로 검증

하여 통과된 경우에만 목표로 수용

	목표검증 요령
- 구체성 : 목표가 분명하고 명확한가 ? - 측정가능성 : 달성도를 제대로 측정할 수 있는가 ? - 합의성 : 목표는 구성원간에 충분히 합의되었는가 ? - 중요성 : 목표가 차지하는 비중이 높은 업무인가 ? - 연계성 : 도정목표와의 연계성이 어느정도 적절한가 ?

□ 目標의 評價

□ 평가주기 : 연1회 정기평가(12월말 기준으로 다음해 1월)

□ 평 가 자 : 1차평가자는 직근상급자, 2차평가자는 차상급자

- 전략목표(실국장) : 1차 평가는 행정부지사, 2차 평가는

도지사가 실시

- 중점목표(실과장) : 1차 평가자는 실국장, 2차 평가는

행정부지사가 실시

※ 의회사무처는 도의 평가체계에 맞춰 자체평가실시

□ 평가항목 : 목표의 중요성·난이도·달성도

- 평가를 간편화하면서도 평가의 기준을 제공하기 위해

핵심적인 3개의 평가항목 적용

□ 평가방법 : 1차 평가자는 서열결정, 2차 평가자는 점수부여

- 1차 평가자는 소관 피평가자가 수행한 전체목표의 성과를

감안하여 평가항목별로 평가하고, 서열(순위) 결정

- 2차 평가자는 1차 평가자의 서열을 존중하되, 조직전체적

관점에서 피평가자의 성과에 대한 점수부여

	공정한 평가노력 필요
□ 목표관리제의 평가결과는 개인의 보수 결정과 □ 승진 인사에도 영향을 미치게 되므로 ∀ 평가자는 공정한 평가가 이루어지도록 노력해야함